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Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives

Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives

La course à l’avantage concurrentiel conduit souvent à une surenchère sans fin. Comment briser ce cycle ? Une solution est de recentrer sa stratégie sur les capacités spécifiques qui démarquent profondément l’entreprise.
255b – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Revitaliser sa stratégie

Revitaliser sa stratégie

Pour se maintenir face à l’accélération des mutations concurrentielles, les entreprises doivent régénérer régulièrement leur stratégie. Mais comment se réinventer, alors que tant de forces tendent à la continuité ?
230b – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Turbulences et stratégie

Turbulences et stratégie

Dans un monde toujours plus complexe et turbulent, les repères traditionnels tendent à perdre leur efficacité. Comment formuler des stratégies d’avenir dans un tel contexte ?
206b – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Réussir ses stratégies de coopétition

Réussir ses stratégies de coopétition

S’allier avec ses concurrents directs : la « coopétition » est une stratégie qui peut être très efficace, mais dont les mécanismes sont peu intuitifs. Comment réunir tous les atouts pour réussir ce type d’alliance ?
245a – Synthèse (8 p.) Entreprise étendue
Définir sa stratégie de ressources

Définir sa stratégie de ressources

Fabriquer ou acheter ? Cette interrogation est au cœur des réflexions stratégiques. Formulée ainsi, elle est pourtant dépassée. Il est aujourd'hui souvent plus efficace d’« emprunter » ses ressources. Comment réussir une telle stratégie ?
221b – Synthèse (8 p.) Entreprise étendue
Réaligner culture et stratégie

Réaligner culture et stratégie

La culture d’une organisation se remodèle constamment pour rester alignée avec la stratégie. Mais il arrive que des obstacles contrarient cette convergence. Comment s’inspirer des grands réformateurs de l’histoire pour parvenir à transformer sa culture ?
324a – Synthèse (8 p.) Culture d'entreprise
L’informatique au service de la stratégie

L’informatique au service de la stratégie

LA DSI souffre souvent d'un déficit d'image auprès des dirigeants comme des collaborateurs. Comment les équipes informatiques peuvent-elles développer leur crédibilité de partenaire stratégique ?
205a – Synthèse (8 p.) Technologie
Adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur

Adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur

Renforcer ses capacités de persuasion en s'adaptant à son interlocuteur.
329b – Regard (2 p.) Persuasion
Se différencier sur un marché saturé

Se différencier sur un marché saturé

Sur des marchés saturés, les concurrents s’affrontent généralement sur la présence commerciale et sur les prix. Mais il existe d’autres moyens de se différencier… Comment jouer sur les services et le positionnement pour sortir du lot ?
243a – Synthèse (8 p.) Concurrence
Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent ?
192a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Les pièges du succès

Les pièges du succès

C'est souvent le succès lui-même qui engendre l'échec, en suscitant arrogance, déni, optimisme irréaliste… Comment reconnaître et éviter les pièges tendus par le succès?
191a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie
Choisir ses combats clés

Choisir ses combats clés

Comment réduire le nombre de ses priorités stratégiques pour mieux atteindre ses objectifs ?
312b – Regard sur l'actualité (2 p.) Elaboration de la stratégie
Des consultants : pour quoi faire?

Des consultants : pour quoi faire?

Comment développer l’art de bien se faire conseiller ?
308b – Regard sur l'actualité (2 p.) Elaboration de la stratégie
La nouvelle ère du marketing analytique

La nouvelle ère du marketing analytique

Les bouleversements technologiques récents ont bouleversé les méthodes de création de valeur dans l’entreprise. Quelles sont les opportunités de croissance ouvertes par le marketing analytique, et comment s’organiser pour réussir cette transition ?
259a – Synthèse (8 p.) Stratégie marketing
L’ère du marketing d’influence

L’ère du marketing d’influence

Face à l’érosion du discours publicitaire, certaines marques font appel à des influenceurs pour capter l’attention et la sympathie des internautes. Comment mettre en place une stratégie de marketing d’influence efficace ?
292a – Synthèse (8 p.) Marketing 360
Influencer les comportements grâce aux nudges

Influencer les comportements grâce aux nudges

Les nudges sont des techniques, fondées sur les sciences cognitives, qui visent à orienter les comportements sans contrainte ni sanction. Comment les employer avec efficacité et discernement ?
315a – Synthèse (8 p.) Stratégie marketing
L’avenir du marketing

L’avenir du marketing

Internet a radicalement modifié la façon dont les consommateurs prennent leurs décisions d'achat. À l’âge du web consommateur, sur quels nouveaux ressorts d’influence le marketing peut-il s’appuyer ?
236b – Synthèse (8 p.) Stratégie marketing
Quelle politique de prix pour préserver ses marges ?

Quelle politique de prix pour préserver ses marges ?

Beaucoup d'entreprises baissent leurs prix pour rester concurrentielles, alors que le consommateur est parfois prêt à payer plus. Comment se rapprocher de la valeur perçue par le client pour alléger la pression sur les marges ?
201a – Synthèse (8 p.) Stratégie marketing
Le marketing des habitudes

Le marketing des habitudes

Plutôt que de chercher à répondre aux besoins clairement identifiés de ses clients, il est parfois plus utile de viser à entrer dans leurs habitudes.
190a – Synthèse (8 p.) Stratégie marketing
Déjouer l’effet du stress pour mieux affronter les turbulences

Déjouer l’effet du stress pour mieux affronter les turbulences

En situation de changement, le stress nous pousse à nous accrocher aux approches éprouvées et aux convictions établies. Comment contrer cette tendance au conformisme pour préserver notre lucidité et notre créativité ?
341a – Synthèse (8 p.) Stress
Cinq risques qui peuvent faire échouer une fusion-acquisition

Cinq risques qui peuvent faire échouer une fusion-acquisition

Bien évaluer les risques d’une fusion-acquisition pour maximiser ses chances de succès.
340b – Regard (2 p.) Elaboration de la stratégie
Sortir de la dichotomie court terme / long terme

Sortir de la dichotomie court terme / long terme

Concilier les différents horizons de temps pour bâtir une performance durable.
336b – Regard (2 p.) Exécution de la stratégie
S’inspirer des explorateurs pour affronter l’incertitude

S’inspirer des explorateurs pour affronter l’incertitude

Les dirigeants d’entreprise sont fréquemment confrontés à des turbulences aux conséquences difficiles à prévoir. Comment peuvent-ils s’inspirer des grands explorateurs pour tenir compte de l’incertitude dans leur pilotage stratégique ?
335a – Synthèse (8 p.) Incertitude
Renforcer la résilience de ses équipes

Renforcer la résilience de ses équipes

Dans un contexte où les crises se multiplient, il est précieux de pouvoir s’appuyer sur des équipes qui savent réagir, s’adapter et retrouver rapidement un niveau de performance élevé. Quelles sont les bases de la résilience collective ?
331a – Synthèse (8 p.) Résilience
Favoriser l’appropriation de l’intelligence artificielle par les collaborateurs

Favoriser l’appropriation de l’intelligence artificielle par les collaborateurs

Pour instaurer une dynamique permettant de tirer pleinement parti de l’IA, on peut s’inspirer de l’exemple des entreprises pionnières en la matière. Comment préparer les collaborateurs à participer activement à cette transformation ?
330a – Synthèse (8 p.) Technologie
Développer son intuition du risque

Développer son intuition du risque

Compléter les systèmes de détection des risques en cultivant l’intuition collective.
330b – Regard (2 p.) Incertitude
Comprendre ses concurrents

Comprendre ses concurrents

De nombreux dirigeants renoncent à anticiper les mouvements de leurs concurrents. Pourtant, ceux-ci sont moins imprévisibles qu’il n’y paraît. Comment s’appuyer sur la veille concurrentielle pour nourrir ses propres choix stratégiques ?
328a – Synthèse (8 p.) Concurrence
Naviguer dans l’incertitude

Naviguer dans l’incertitude

Conflits géopolitiques, changement climatique, ruptures technologiques… L’incertitude est désormais permanente et étendue à tous les domaines. Quels sont les réflexes à acquérir pour aborder les situations incertaines avec dynamisme et optimisme ?
320a – Synthèse (8 p.) Incertitude
Déployer ses projets et ses idées à grande échelle

Déployer ses projets et ses idées à grande échelle

Lorsqu’une idée ou un projet ont démontré leur potentiel, quoi de plus logique que de chercher à étendre leur portée ? Cette phase de « scale-up » est une étape incontournable, mais périlleuse. Comment fiabiliser ses déploiements à grande échelle ?
318a – Synthèse (8 p.) Croissance
Exercer un leadership stratégique

Exercer un leadership stratégique

Le succès d’une organisation repose avant tout sur le travail en coulisses de son leader pour assurer une régulation fine des dynamiques internes. Comment maîtriser les rouages de ce jeu stratégique ?
311a – Synthèse (8 p.) Posture du leader