Choisir ses combats clés
Comment réduire le nombre de ses priorités stratégiques pour mieux atteindre ses objectifs ?
Transformation digitale, attraction des talents, adaptation aux évolutions du marché, innovation, réduction des coûts… Si l’on interroge les dirigeants, chacun trouvera facilement une bonne douzaine de priorités pour l’année à venir ! Or l’expérience montre que c’est en se concentrant sur un très petit nombre de « combats clés » que l’on obtient les meilleurs résultats. Comment faire ce choix cornélien ?
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Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives
La course à l’avantage concurrentiel conduit souvent à une surenchère sans fin. Comment briser ce cycle ? Une solution est de recentrer sa stratégie sur les capacités spécifiques qui démarquent profondément l’entreprise.
