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Formuler la raison d’être de son entreprise

Formuler la raison d’être de son entreprise

De plus en plus d’entreprises choisissent d’expliciter ce qu’elles apportent à la société. Mais cette démarche n’a rien d’anodin : elle doit être à la fois collective et efficace, inspirante et ancrée dans le réel. Comment la piloter ?
310a – Synthèse (8 p.) Vision
Comment tirer réellement profit de ses coupes budgétaires ?

Comment tirer réellement profit de ses coupes budgétaires ?

Comment faire des coupes budgétaires sans obérer l'avenir ?
310b – Regard sur l'actualité (2 p.) Performance économique
Convertir son organisation à la culture digitale

Convertir son organisation à la culture digitale

Si la transformation digitale est devenue une nécessité, la réussir est plus une question de culture que de technologie. Comment « tout changer » pour garder un avantage concurrentiel dans un monde devenu numérique ?
309a – Synthèse (8 p.) Digitalisation
Quand faire confiance à son intuition ?

Quand faire confiance à son intuition ?

Quand peut-on faire confiance à son intuition, et quand faut-il s'en méfier ?
309b – Regard sur l'actualité (2 p.) Décision
Maîtriser l'art du data storytelling

Maîtriser l'art du data storytelling

Les données chiffrées sont au cœur de la vie des entreprises. Mais elles n’ont pas toujours la portée escomptée, parce que notre cerveau peine à en prendre la mesure. Comment présenter nos chiffres de façon à les rendre plus mobilisateurs ?
308a – Synthèse (8 p.) Mobilisation
Des consultants : pour quoi faire?

Des consultants : pour quoi faire?

Comment développer l’art de bien se faire conseiller ?
308b – Regard sur l'actualité (2 p.) Elaboration de la stratégie
Le lien social à l’épreuve du travail hybride

Le lien social à l’épreuve du travail hybride

Le travail hybride, qui combine télétravail et travail en présentiel, s’est imposé dans beaucoup d’entreprises, non sans soulever certaines inquiétudes. Comment maintenir et cultiver le lien social dans ces nouvelles conditions ?
307a – Synthèse (8 p.) Management hybride
Alléger sa charge mentale au travail

Alléger sa charge mentale au travail

On observe une forte aggravation du stress au travail depuis la pandémie et l’essor du télétravail. Devant l'inflation constante du nombre de sujets d’attention, comment gérer sa charge mentale pour éviter le burn-out ?
307b – Synthèse (8 p.) Stress
Favoriser une culture plus inclusive

Favoriser une culture plus inclusive

La diversité, l’équité et l’inclusion représentent des atouts inestimables et complémentaires pour les entreprises. Mais traduire les bonnes intentions en actions concrètes n’est pas simple. Comment avancer en évitant les faux pas ?
306a – Synthèse (8 p.) Diversité et inclusion
Détecter et combattre nos raisonnements défensifs

Détecter et combattre nos raisonnements défensifs

Nous adoptons souvent des comportements en décalage avec nos valeurs. Des mécanismes de défense, le plus souvent inconscients, sont à l’origine de ce phénomène. Comment se départir de ces réflexes défensifs ?
306b – Synthèse (8 p.) Emotions

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Inspirer confiance

Inspirer confiance

La confiance est un ingrédient clé des équipes et organisations à haute performance. Comment comprendre ses différentes composantes pour favoriser son émergence et son maintien dans la durée ?
209b – Synthèse (8 p.) Confiance
Conjuguer efficacité et bienveillance

Conjuguer efficacité et bienveillance

Il est possible de manager en conciliant l’efficacité et la bienveillance. Mais entre impératifs de performance et épanouissement des collaborateurs au travail, le dosage est subtil. Comment trouver et garder le bon équilibre ?
262b – Synthèse (8 p.) Management de la performance
Doper l’implication de ses équipes

Doper l’implication de ses équipes

Travailler en équipe n’est pas toujours un gage d’efficacité. Mais il existe des entreprises où les coéquipiers se tirent mutuellement vers le haut. Comment s’en inspirer pour avoir des équipes impliquées et en quête d’excellence ?
260a – Synthèse (8 p.) Responsabilisation
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