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Naviguer dans l’incertitude

Naviguer dans l’incertitude

Conflits géopolitiques, changement climatique, ruptures technologiques… L’incertitude est désormais permanente et étendue à tous les domaines. Quels sont les réflexes à acquérir pour aborder les situations incertaines avec dynamisme et optimisme ?
320a – Synthèse (8 p.) Incertitude
Oser parler des préjugés

Oser parler des préjugés

Pour bien gérer la diversité, il est nécessaire de lever le tabou qui entoure souvent les préjugés. Comment les identifier et parer à leurs effets nocifs ?
320b – Regard (2 p.) Diversité et inclusion
Canaliser son discours intérieur

Canaliser son discours intérieur

Que nous en soyons conscients ou non, les « petites voix » qui nous parlent en notre for intérieur font partie intégrante de notre fonctionnement. Comment canaliser ce dialogue intérieur pour en faire un allié ?
319a – Synthèse (8 p.) Emotions
Trois piliers de la confiance

Trois piliers de la confiance

La confiance repose sur un équilibre fragile. Quelles conditions faut-il réunir pour la maintenir à niveau ?
319b – Regard (2 p.) Confiance
Déployer ses projets et ses idées à grande échelle

Déployer ses projets et ses idées à grande échelle

Lorsqu’une idée ou un projet ont démontré leur potentiel, quoi de plus logique que de chercher à étendre leur portée ? Cette phase de « scale-up » est une étape incontournable, mais périlleuse. Comment fiabiliser ses déploiements à grande échelle ?
318a – Synthèse (8 p.) Croissance
Faire de la pédagogie pour porter le changement

Faire de la pédagogie pour porter le changement

Amener les différentes parties prenantes à faire évoluer leur vision de la situation : un levier essentiel pour réussir des changements d'envergure.
318b – Regard (2 p.) Conduite du changement
S’inspirer des athlètes pour mieux résister à la pression

S’inspirer des athlètes pour mieux résister à la pression

Les sportifs de haut niveau se distinguent par leur capacité à résister à la pression en toutes circonstances. Comment les cadres dirigeants peuvent-ils s’inspirer de leurs méthodes pour gagner en efficacité ?
317a – Synthèse (8 p.) Stress
Remobiliser ses équipes après une restructuration

Remobiliser ses équipes après une restructuration

Aider les collaborateurs à tourner la page après une transition difficile.
317b – Regard sur l'actualité (2 p.) Réorganisation
Gérer les émotions négatives dans ses équipes

Gérer les émotions négatives dans ses équipes

Les émotions négatives sont souvent considérées comme indésirables. Elles sont pourtant porteuses d’informations très utiles. Comment mieux gérer ces réactions perturbantes ?
316a – Synthèse (8 p.) Manager coach
Des innovations potentiellement disruptives passent-elles sous vos radars ?

Des innovations potentiellement disruptives passent-elles sous vos radars ?

Quelle est la possibilité qu’une innovation radicale, initialement imparfaite, vienne remettre en question vos positions acquises ?
316b – Regard sur l'actualité (2 p.) Innovation radicale

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Inspirer confiance

Inspirer confiance

La confiance est un ingrédient clé des équipes et organisations à haute performance. Comment comprendre ses différentes composantes pour favoriser son émergence et son maintien dans la durée ?
209b – Synthèse (8 p.) Confiance
Conjuguer efficacité et bienveillance

Conjuguer efficacité et bienveillance

Il est possible de manager en conciliant l’efficacité et la bienveillance. Mais entre impératifs de performance et épanouissement des collaborateurs au travail, le dosage est subtil. Comment trouver et garder le bon équilibre ?
262b – Synthèse (8 p.) Management de la performance
Doper l’implication de ses équipes

Doper l’implication de ses équipes

Travailler en équipe n’est pas toujours un gage d’efficacité. Mais il existe des entreprises où les coéquipiers se tirent mutuellement vers le haut. Comment s’en inspirer pour avoir des équipes impliquées et en quête d’excellence ?
260a – Synthèse (8 p.) Responsabilisation
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