Rallier la fonction Achats à la RSE

Conscientes des enjeux pour leur activité et encouragées par leurs actionnaires, leurs clients et leurs salariés, beaucoup d’entreprises ont pris le sujet du développement durable à bras-le-corps. Les objectifs qu’elles se sont fixés traduisent ce solide engagement : le groupe automobile Stellantis vise ainsi la neutralité carbone à l’horizon 2038 ; le groupe de luxe Kering ambitionne de régénérer un million d’hectares de nature et s’engage à avoir un « impact positif net » sur la biodiversité d’ici 2025 ; Nestlé entend s’assurer que 100 % de son cacao provient de fermes excluant le recours au travail des enfants ; etc.

Outre leur niveau d’ambition, ces engagements ont un point commun : il est impossible de les concrétiser sans y associer la chaîne d’approvisionnement. C’est pourquoi Stellantis a annoncé qu’il comptabiliserait aussi les émissions de gaz à effet de serre de ses principaux fournisseurs – et qu’il pourrait être amené à sélectionner ceux-ci selon ce critère. Kering a lancé des projets pilote pour accompagner l’évolution des pratiques pastorales des éleveurs de chèvres cachemires de Mongolie, auprès desquels il se fournit. Et Nestlé a instauré le versement de primes aux cultivateurs qui envoient leurs enfants à l’école plutôt que de les faire travailler.

Concrètement, ces actions impliquent non seulement de faire évoluer les critères de choix des fournisseurs et la gestion des relations avec eux, mais aussi de s’engager dans de la co-innovation et des coopérations étendues. Une transformation de fond, qui met très fortement à contribution la fonction Achats, parfois peu préparée et peu outillée pour y faire face. En effet, historiquement missionnée pour garantir les critères de prix et de qualité, celle-ci se voit désormais chargée de nouveaux arbitrages plus délicats. L’adoption de relations de partenariat avec les fournisseurs tranche avec les âpres négociations commerciales auxquelles elle a souvent été habituée. Son positionnement interne, lui aussi, évolue : elle est invitée à participer plus en amont aux décisions de stratégie industrielle, aux côtés des métiers et de la direction du Développement durable. Autant de mutations qui nécessitent souvent une véritable transformation d’ensemble.

Dans cette synthèse :
– Organiser un dialogue constructif entre la direction RSE, les Achats et les métiers
– S’appuyer sur les Achats pour améliorer ses performances RSE
– Identifier et piloter les enjeux RSE de sa chaîne d’approvisionnement