Remobiliser ses équipes après une restructuration
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Aider les collaborateurs à tourner la page après une transition difficile.
L’annonce d’une restructuration majeure est toujours délicate. Le risque est grand de perturber ses équipes. Peut-on l’éviter ? Selon l’expert Mitchell Lee Marks, conduire le changement sans déstabiliser ses équipes est pratiquement impossible. Pour en minimiser les effets, il faut prendre le temps d'aider ses collaborateurs à tourner la page, et leur donner à la fois l'envie et les moyens de reprendre des initiatives.
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Accompagner une réorganisation douloureuse
Le contexte difficile conduit souvent à prendre des mesures douloureuses, qui peuvent dégrader la motivation des collaborateurs, voire le climat social. Quelle posture les managers peuvent-ils adopter pour faciliter ces transformations ?
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Réussir une réorganisation
Dans un contexte de changement permanent, les entreprises doivent se réorganiser fréquemment – mais les résultats sont rarement probants. Comment maximiser ses chances de réussir une réorganisation ?
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Gérer la transition vers l'entreprise libérée
Si le modèle de l’entreprise libérée constitue une réponse aux enjeux d’agilité, il implique une véritable rupture dans l’organisation des relations entre salariés. À quoi faut-il veiller pour réussir un changement aussi radical ?