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Incertitude

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Repenser le leadership

Repenser le leadership

Face aux défis et contraintes du 21e siècle, les managers doivent redéfinir à la fois leur rôle et leur posture. Comment adapter son leadership aux exigences du monde du travail de demain ?
218a – Synthèse (8 p.) Leadership partagé
Le leader intuitif

Le leader intuitif

A faire l'apologie de la raison, nous avons fini par minimiser le poids de nos émotions et de notre intuition. Pourtant,  l'intuition est une faculté d'une extrême puissance, si tant est qu'on ne lui fasse pas une confiance aveugle. Comment travailler à la fiabiliser ?
199b – Synthèse (8 p.) Décision
Les pièges de la décision

Les pièges de la décision

Le processus de décision est semé d'embûches. Comment repérer et éviter les biais psychologiques qui nous poussent à commettre des erreurs?
196b – Synthèse (8 p.) Décision
Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Se prémunir contre l'aveuglement stratégique

Les entreprises qui se croient invulnérables sont particulièrement exposées à de lourdes déceptions. Comment prévenir la tendance à ignorer les réalités qui dérangent ?
192a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie

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