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Courage

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Le conflit : inévitable et utile

Le conflit : inévitable et utile

Les conflits sont inéluctables dans une entreprise. Ils ont même leur utilité, en permettant de mettre au jour la diversité des visions et de gérer les dilemmes. Comment canaliser ces conflits vers une issue productive ?
285b – Synthèse (8 p.) Conflit
Le feedback, un exercice inconfortable mais précieux

Le feedback, un exercice inconfortable mais précieux

Le feedback est un exercice souvent malaisé, pour celui qui le donne comme pour celui qui le reçoit. Pourtant, il apporte presque toujours des enseignements utiles. Comment bénéficier davantage des feedbacks que l’on reçoit ?
259b – Synthèse (8 p.) Feedback
Comment agir en leader dans un monde incertain ?

Comment agir en leader dans un monde incertain ?

Dans un contexte d’incertitude chronique, l’image du visionnaire audacieux est caduque. Comment repenser le leadership pour retrouver la capacité de définir un cap mobilisateur et d’organiser l’action de façon cohérente ?
236a – Synthèse (8 p.) Incertitude
Agir malgré l’incertitude

Agir malgré l’incertitude

Dans un monde en crise durable, les entreprises qui s’en sortent le mieux sont celles qui savent agir et apprendre en même temps. Quels modes de fonctionnement adopter pour mettre en œuvre cette approche ?
214a – Synthèse (8 p.) Incertitude
L'art délicat de l'excuse

L'art délicat de l'excuse

Les excuses publiques sont dans l'air du temps. De fait, savoir s'excuser est une composante clé de la construction de relations de confiance.
189b – Synthèse (8 p.) Conflit
La confiance en soi : une qualité professionnelle à développer

La confiance en soi : une qualité professionnelle à développer

La confiance en soi est une qualité professionnelle qui permet de nouer des relations constructives, d'oser prendre des risques, etc. Comment développer cet atout et l'entretenir activement ?
164b – Synthèse (8 p.) Assertivité

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