Gouvernance - Manageris : synthèses

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Quels leaders choisir en environnement turbulent ?

Comment choisir les futurs leaders, qui permettront à l'entreprise de se réinventer sans se renier ? Plutôt que définir un profil idéal, c’est en regroupant des profils variés que l’entreprise répondra au mieux aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.

221a – Synthèse (8 p.) Talents et carrières

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Formuler la raison d’être de son entreprise

De plus en plus d’entreprises choisissent d’expliciter ce qu’elles apportent à la société. Mais cette démarche n’a rien d’anodin : elle doit être à la fois collective et efficace, inspirante et ancrée dans le réel. Comment la piloter ?

310a – Synthèse (8 p.) Vision

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Gérer la transition vers l'entreprise libérée

Si le modèle de l’entreprise libérée constitue une réponse aux enjeux d’agilité, il implique une véritable rupture dans l’organisation des relations entre salariés. À quoi faut-il veiller pour réussir un changement aussi radical ?

251b – Synthèse (8 p.) Réorganisation

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Sécuriser ses décisions stratégiques

Bien des erreurs de décision s’expliquent par des réflexes induisant une vision tronquée de la réalité. Comment parer à ce risque ? En engageant des débats qui permettent de confronter divers points de vue.

246b – Synthèse (8 p.) Décision

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Préserver sa lucidité malgré l’isolement du leader

Rester lucide sur soi-même et sur les situations que l’on gère est d’autant plus difficile que l’on est en position de responsabilité. Comment préserver sa capacité de jugement ?

239a – Synthèse (8 p.) Ouverture d'esprit

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