Agilité
Croître en restant agile
Le processus de croissance amène l’entreprise à professionnaliser ses systèmes et développer ses expertises, mais il conduit souvent aussi à plus de rigidité et de dispersion. Comment contrer ces dérives pour conserver sa capacité d’anticipation et d’adaptation ?
254a – Synthèse (8 p.)
Croissance
Développer sa capacité de rebond
Dans des entreprises focalisées sur le besoin d’agilité, les leaders sont tenaillés entre les attentes de décisions tranchées et la nécessité de s’adapter à des conditions changeantes. Dans ce contexte, comment avancer sans s’épuiser ?
238b – Synthèse (8 p.)
Résilience
Gérer la complexité sans ajouter de la complication
Maintenir la réactivité et l’efficacité de son organisation dans un environnement complexe.
335b – Regard (2 p.)
Performance opérationnelle
S’adapter au changement permanent
Adapter son approche du management à un contexte de changement quasi-permanent.
334b – Regard (2 p.)
Conduite du changement
