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Management d'équipes

Comment animer ses équipes pour les aider à donner le meilleur d'elles-mêmes ? Quel style choisir ? Comment aborder les situations délicates ?

Rester performant sous pression

Rester performant sous pression

La pression est souvent considérée comme un stimulant ; mais au-delà d’un certain seuil, elle devient un inhibiteur. Quelles stratégies mettre en place pour conserver toutes ses facultés en situation de stress élevé ?
242b – Synthèse (8 p.) Stress
Dépasser l’opposition vie privée / vie professionnelle

Dépasser l’opposition vie privée / vie professionnelle

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est souvent difficile à maintenir. Mais la question est-elle bien posée ? En actant le fait que ces deux domaines s'entremêlent constamment, peut-on dépasser cette opposition et trouver une autre forme d’équilibre ?  
220b – Synthèse (8 p.) Stress
Savoir improviser, une compétence rare à développer

Savoir improviser, une compétence rare à développer

Les grands musiciens de jazz ont développé une extraordinaire capacité d'improvisation. Comment s'en inspirer pour développer l'aptitude de ses équipes à réagir à l'imprévu et à s'adapter en temps réel à toutes les circonstances ?
219a – Synthèse (8 p.) Agilité
Repenser le leadership

Repenser le leadership

Face aux défis et contraintes du 21e siècle, les managers doivent redéfinir à la fois leur rôle et leur posture. Comment adapter son leadership aux exigences du monde du travail de demain ?
218a – Synthèse (8 p.) Leadership partagé
Accepter le conflit pour mieux le gérer

Accepter le conflit pour mieux le gérer

Les conflits sont inhérents au travail en entreprise. Or rares sont les personnes qui y réagissent de façon sereine. Le plus souvent, nos réflexes prennent le dessus. Comment développer sa lucidité sur ses réactions spontanées pour mieux les contrôler ?
212b – Synthèse (8 p.) Conflit
Apprendre par l’expérience

Apprendre par l’expérience

Pour former un dirigeant, la formation classique, initiale ou continue, ne compte que pour 10 % de l'apprentissage. L’essentiel vient de l'expérience de terrain. Comment tirer les leçons de cette expérience ?
203b – Synthèse (8 p.) Apprentissage
Mieux agir face aux risques psycho-sociaux

Mieux agir face aux risques psycho-sociaux

Violences, harcèlement, pression excessive… Comment déterminer ce qui relève réellement de la  responsabilité de l’entreprise ? Et comment agir face aux risques psycho-sociaux ?
202b – Synthèse (8 p.) Santé et sécurité
Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Gérer son énergie pour être performant sur la durée

Le stress au travail peut mener à l'effondrement par épuisement professionnel. Comment gérer au mieux son énergie pour être performant sur la durée ?
184b – Synthèse (8 p.) Stress

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