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Leadership

Quelles sont les qualités et compétences requises pour conduire des individus ou une organisation vers leurs objectifs ? Plus généralement, comment entraîner et mobiliser ses équipes ?

The Manager as Mentor

The Manager as Mentor

Michael J. Marquardt, Peter Loan

Les auteurs invitent chaque manager à jouer un rôle de mentor au sein de son organisation pour inspirer et inciter ses collaborateurs à apprendre.

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Covert Persuasion

Covert Persuasion

Kevin Hogan, James Speakman

De multiples conseils pour vous aider à gagner la confiance de votre interlocuteur.

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Micromessaging

Micromessaging

Stephen Young

Prendre conscience de l'impact de comportements mal maîtrisés dans ses interactions de tous les jours.

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La force de l'intuition : Prendre la bonne décision en deux secondes

La force de l'intuition : Prendre la bonne décision en deux secondes

Malcolm Gladwell

Comment la pensée intuitive se manifeste-t-elle ? Un livre de référence, illustré par des exemples nombreux et variés.

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If Only

If Only

Neal Roese

Comment sortir du regret pour aller de l'avant ?

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Will Your Next Mistake Be Fatal?

Will Your Next Mistake Be Fatal?

Robert E. Mittelstaedt

L'auteur montre comment individus et organisations peuvent éviter le déclenchement de certaines crises en tirant les leçons de leurs erreurs.

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The World Café

The World Café

Juanita Brown, David Isaacs

La méthodologie du World Café pour organiser l'échange d'idées et la réflexion collective.

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Power Mentoring

Power Mentoring

Ellen A. Ensher, Susan Elaine Murphy

Cet ouvrage fait l'éloge d'une forme de parrainage qui vise non pas à former son successeur potentiel à son image, mais à accélérer le développement d'un grand nombre de collaborateurs.

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The 5 Paths to Persuasion

The 5 Paths to Persuasion

Robert B. Miller, Gary A. Williams

Adapter sa stratégie de persuasion au style de décision de son interlocuteur.

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Influence Without Authority

Influence Without Authority

Allan R. Cohen, David L. Bradford

Une approche claire et efficace de la manière d'exercer son influence sur des personnes avec lesquelles on n'a pas de lien d'autorité.

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