Power Mentoring
Cet ouvrage fait l'éloge d'une forme de parrainage qui vise non pas à former son successeur potentiel à son image, mais à accélérer le développement d'un grand nombre de collaborateurs.
Auteur(s) : Ellen A. Ensher, Susan Elaine Murphy
Éditeur : Jossey-Bass
Date de parution : 2005
L'avis de manageris
A partir de nombreuses interviews et études de cas, cet ouvrage fait l'éloge d'une forme de parrainage qui vise non pas à former son successeur potentiel à son image, mais à accélérer le développement d'un grand nombre de collaborateurs.
A titre d'introduction, le chapitre 2 vous permettra d'avoir un panorama des différentes formes que peut prendre ce type de mentoring : mentor hiérarchique, mentor "inversé", e-mentor, parrainage de groupe, etc. En complément, si vous vous interrogez sur les vertus de ce type de relations, ou recherchez des arguments pour convaincre votre entourage, vous obtiendrez les éléments nécessaires dans le chapitre 3, tant du point de vue du parrain que du filleul.
Pour entrer dans le vif du sujet, nous vous recommandons particulièrement les chapitres 4 et 5 qui proposent de très nombreux conseils pratiques sur l'attitude et les comportements à adopter par le parrain comme par le protégé. Ces recommandations sont illustrées par les exemples détaillés décrits en chapitre 6.
Enfin, si vous souhaitez mettre en place un programme formel de mentoring dans votre entreprise, le chapitre 8 fournit de précieux conseils pour cela, issus de l'expérience des personnes interrogées.