The Agility Advantage

L’auteur, consultante, aborde l’enjeu de l’agilité de façon résolument pragmatique. Après une rapide introduction, l’ouvrage est organisé en huit chapitres qui couvrent successivement les enjeux de la compréhension du marché, de la prise de décision dans l’incertitude et du pilotage des changements requis. Chacun de ces chapitres s’appuie sur de nombreux exemples pour proposer un éventail de bonnes pratiques et de courts supports méthodologiques, principalement sous forme de questions à se poser ou d’aspects du problème à envisager. Il en résulte un manuel qui couvre de façon large les grands sujets du management stratégique, en les abordant sous le prisme d’un environnement en constante mutation. Sans révolutionner la compréhension que l’on peut avoir des enjeux de l’agilité, il présente le réel intérêt de nourrir et de faciliter la réflexion au travers d’exemples variés et d’un appui méthodologique sur de nombreux aspects du sujet.