Petits deuils en entreprise

Départ d’un dirigeant, abandon d’une ligne de produits ou d’une identité marketing, changement de métier, fermeture d’un site, rachat ou fusion d’entreprises : autant de situations qui peuvent entraîner un sentiment de perte chez les salariés – d’autant plus fort qu’avec l’accélération des rythmes économiques, les projets se succèdent sans que ces évolutions ne soient accompagnées et ne fassent l’objet d’un discours structuré. Or, on néglige trop souvent à quel point cela remet en cause l’investissement affectif et identitaire des salariés qui se sont engagés au service de ces projets. Ces deuils non effectués peuvent coûter cher à l’organisation, car ils conduisent à une forme de nostalgie (« C’était mieux avant ») et empêchent de se mobiliser sur l’avenir.

Dans ce livre, Jacques Antoine Malarewicz montre comment la compréhension du processus de deuil permet d’éclairer les non-dits et les blocages au sein de l’entreprise afin de mieux aborder ces situations.