The CEO's Role In Business Model Reinvention
Le rôle clé du dirigeant dans la redéfinition du modèle stratégique de l'organisation.
Auteur(s) : Vijay Govindarajan, Chris Trimble
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2011
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Résumé
Cet article insiste sur l'importance de la posture du dirigeant dans ces moments critiques que sont la remise en cause de son modèle stratégique. Il décrit trois responsabilités fondamentales à gérer de front : gérer le présent, oublier sélectivement le passé, et créer le futur. Une tâche ardue mais essentielle pour ne pas oublier que tous les modèles économiques sont périssables et anticiper plutôt que subir leur déclin.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Renouer avec l’ingéniosité pour doper sa capacité d’innovation
Longtemps considérés comme des acteurs à faible valeur ajoutée, les pays émergents font preuve aujourd’hui d’une capacité d’innovation surprenante. Que peut-on apprendre de leur approche de l'innovation ?
