Reinventing Performance Management
Comment le cabinet Deloitte a transformé en profondeur son système de management de la performance.
Auteur(s) : Marcus Buckingham, Ashley Goodall
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2015
Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]
Résumé
Cet article présente la remise à plat par le cabinet Deloitte de son système de management de la performance. Il partage le constat qui a conduit à cette réforme, à savoir un déphasage croissant entre les processus de gestion de la performance et le rythme des besoins opérationnels. Il détaille ensuite les principaux changements adoptés. On y trouve des idées instructives, comme par exemple l’instauration de courts bilans de performance plus rapprochés, ou encore la façon de formuler les questions auprès du management de proximité pour obtenir un meilleur indice de la performance et du potentiel du collaborateur évalué. Un cas très intéressant.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Développer l’employabilité de ses collaborateurs
Dans le contexte actuel, les salariés recherchent un environnement qui leur permette de développer leurs compétences dans le but de renforcer leur employabilité. Comment répondre au mieux à cette exigence ?