Managing Multicultural Teams

Un article toujours actuel : quatre catégories de problèmes causés par les différences culturelles dans les équipes, et les stratégies pour y faire face – adaptation, normalisation, restructuration de l’équipe, etc.

Auteur(s) : Jeanne Brett, Kristin Behfar, Mary C. Kern

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2006

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Manager une équipe multiculturelle

De nombreux managers collaborent aujourd’hui avec des équipes multiculturelles. Pour autant, il n’est jamais simple de travailler avec des personnes d’autres cultures. Comment tirer parti de la diversité et en éviter les écueils ?

269b – Synthèse (8 p.) Cohésion

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Muscler ses compétences interculturelles

Travailler dans un environnement multiculturel est une expérience stimulante, mais difficile. L’enjeu n’est pas tant de comprendre les différences que de s’y adapter. Comment devenir de véritables « caméléons culturels » ?

222b – Synthèse (8 p.) Relations interpersonnelles

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