Leading in the 21st century
Six leaders partagent leur vision du leader de demain.
Auteur(s) : Dominic Barton, Andrew Grant, Michelle Horn
Éditeur : McKinsey Quarterly
Date de parution : 2012
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Résumé
Le leadership n’est plus ce qu’il était. C’est ce qui ressort des entretiens conduits par les auteurs de cet article auprès de six dirigeants de premier plan, tels que Carlos Ghosn, Ellen Kullman ou Shimon Peres. Tous témoignent que les conditions d’exercice du leadership ont radicalement changé, ne serait-ce que sur une décennie. En cause : l’incertitude chronique auquel chacun est confronté. Un éclairage instructif au travers de retours d’expérience à la première personne.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Comment agir en leader dans un monde incertain ?
Dans un contexte d’incertitude chronique, l’image du visionnaire audacieux est caduque. Comment repenser le leadership pour retrouver la capacité de définir un cap mobilisateur et d’organiser l’action de façon cohérente ?
