How to Play to Your Strengths
Comment aider les individus à tirer le meilleur parti de leurs talents ?
Auteur(s) : Laura Morgan Roberts, Gretchen Spreitzer, Jane Dutton, Robert Quinn, Emily Heaphy, Brianna Barker
Éditeur : Harvard Business Review,
Date de parution : 2005.
Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]
Résumé
Cet article propose une démarche pour aider les individus à tirer le meilleur parti de leurs talents. Le postulat de départ des auteurs est qu’on a souvent autant à gagner en performance en exploitant mieux ses atouts qu’en cherchant à corriger ses défauts. Ils décrivent pour cela une approche en quatre étapes, dénommée Reflected Best Self, qui vise à prendre conscience des circonstances dans lesquelles on donne naturellement le meilleur de soi-même, puis à s’efforcer de créer ces circonstances. Un article très instructif non seulement par son côté pratique, mais aussi pour l’éclairage qu’il apporte sur la valeur de mieux travailler ses forces.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :