High-Performance Culture
Quelle approche choisir pour réussir le changement culturel dans son organisation ?
Auteur(s) : Jim Hemerling, Julie Kilmann
Éditeur : The Boston Consulting Group
Date de parution : 2013
Résumé
Le changement culturel est possible… à condition de choisir la bonne approche ! Cet article du Boston Consulting Group souligne que l’on aborde parfois le changement culturel sous l’angle des mentalités : pourquoi les collaborateurs pensent-ils ainsi et comment changer leur manière d’aborder les situations qu’ils rencontrent ? En réalité, la culture est plus déterminée par le contexte dans lequel opèrent les individus que par leurs mentalités. Les auteurs invitent les lecteurs à mettre au point leur stratégie de changement en se fondant sur quatre questions : « De quelle culture avons-nous besoin ? » ; « Quelle culture avons-nous et pourquoi ? » ; « Quels éléments de contexte devons-nous changer pour obtenir les comportements voulus ? » ; « Comment pouvons-nous provoquer ce changement ? ».
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Faire évoluer sa culture : une approche pragmatique
Faire évoluer la culture d’entreprise est l’une des principales difficultés pour mener à bien des transformations stratégiques. Et si l’on s’appuyait sur l’existant plutôt que d’entrer dans une logique de rupture ?