Disruptive Change: When Trying Harder Is Part of the Problem

Une réflexion sur la manière dont les bouleversements du marché peuvent être pensés à la fois comme des menaces et comme des opportunités pour éviter les stratégies défensives malheureuses.

Auteur(s) : Clark Gilbert, Joseph L. Bower

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2002

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

La flexibilité cognitive, une clé face à la complexité

Dans un univers en perpétuel mouvement, être capable de faire évoluer ses cadres mentaux selon le contexte devient une compétence clé. Comment développer sa flexibilité cognitive pour mieux composer avec la complexité ?

342a – Synthèse (8 p.) Décision

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Favoriser l’innovation de rupture

Les innovations de rupture ont souvent pour effet de remettre totalement en cause les positions établies. Mais le chemin est semé d'embûches… Comment parvenir à relever les défis de l'innovation radicale ?

206a – Synthèse (8 p.) Innovation radicale

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