À quoi bon faire des plans stratégiques ?
La valeur de la planification stratégique tient surtout au processus de remise en question et d’échange qu’elle impose.
Quoi de mieux pour impliquer l’ensemble des collaborateurs que de se lancer dans un exercice collectif de planification stratégique ? Le concept peut paraître démodé, à l’ère de l’agilité et de l’incertitude extrême. Pourtant, ses bénéfices sont déterminants – et tiennent moins à la qualité du plan final qu’au processus de remise en question et d’échange qu’il impose.
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