What You Do Is Who You Are
S'inspirer de l'expérience des dirigeants historiques pour transformer la culture de son organisation.
Auteur(s) : Ben Horowitz
Éditeur : William Collins
Date de parution : 2019
L'avis de manageris
Comment transformer la culture d’un groupe – qu’il s’agisse d’une nation, d’un clan, ou même d’un gang ? Le projet semble relever de la gageure. Pourtant, à travers l’histoire, plusieurs dirigeants l’ont mené à bien. C’est dans leurs expériences qu’a puisé Ben Horowitz, capital-risqueur et auteur à succès. Son livre revient sur les exemples, parmi d’autres, de Toussaint Louverture, chef de la seule révolte d’esclaves qui ait donné naissance à un État indépendant (Haïti), de Gengis Khan, qui a érigé l’empire le plus étendu au monde, ou des samouraïs qui ont accompagné la transition du Japon de l’époque médiévale vers l’époque d’Edo.
Il en dégage quelques principes simples, étayés et précisément décrits : « Préservez ce qui fonctionne » ; « Fixez des règles qui marquent les esprits » ; « Soignez les apparences ». L’intérêt du propos est renforcé par de nombreux parallèles avec des dirigeants d’entreprises actuels, comme Reed Hastings chez Netflix ou Dara Khosrowshahi chez Uber, que Ben Horowitz a croisés dans son parcours d’investisseur.
Une lecture originale, distrayante, mais aussi inspirante.
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