The New CEO

Les premiers mois d’une transition vers le rôle de PDG constituent une phase critique qui pose les bases du mandat et influence largement les chances de succès ultérieur. C’est aussi un moment où la résilience et la capacité d’adaptation sont fortement mises à l’épreuve. Cet ouvrage, rédigé par un consultant du cabinet Russell Reynolds Associates, s’appuie sur de nombreux témoignages directs de dirigeants ayant vécu cette expérience. Riche en verbatims, il expose de manière claire et structurée les principaux défis des douze à dix-huit premiers mois, ainsi que les meilleures pratiques pour les surmonter. Certes, chaque transition reste unique, déterminée par le contexte successoral et économique de l’entreprise ; mais des leçons communes émergent : comment éviter des erreurs d’appréciation fréquentes, comment s’appuyer sur des recommandations concrètes issues de l’expérience pour franchir au mieux cette étape charnière, etc.