The Good Struggle

Le rôle de leader est devenu particulièrement exigeant. C’est aujourd’hui une lutte permanente avec un environnement de plus en plus insaisissable, qui entache toute décision d’un doute fondamental : et si les événements me donnaient tort ? Ce relativement court ouvrage est un guide de réflexion à l’attention des leaders, visant à susciter une prise de recul sur les conditions d’exercice d’un leadership productif en environnement incertain. L’analyse est sous-tendue par un constat et une mise en garde. Le constat : les conditions de succès d’une organisation ne sont plus celles qui prévalaient au vingtième siècle. La mise en garde : méfiez-vous de l’idéal-type communément partagé sur le leadership ! Celui-ci repose en effet sur des conditions de succès révolues.

Sur ces bases, l’ouvrage est structuré selon cinq grandes questions que l’auteur invite à se poser pour guider son action. « Ai-je bien saisi les fondamentaux ? » est le point de départ : le monde est complexe ; prétendre gérer cette complexité par des convictions figées ou trop entières risque de se payer cher. « De quoi suis-je vraiment responsable ? » est une interrogation clé pour prioriser son action : face aux multiples attentes de son environnement, mieux vaut choisir avec soin ses chevaux de bataille. « Comment prendre les décisions clés ? » invite à reconsidérer ce qui est important – qu’est-ce qu’une décision stratégique ? – et les critères d’une bonne décision. « Quelles doivent-être nos valeurs ? » met en perspective l’affichage des traditionnelles valeurs d’entreprise pour inviter à se focaliser sur quelques fondamentaux critiques. Enfin, « Pourquoi ai-je choisi cette vie ? » pourrait être une boutade destinée à déstabiliser le lecteur ambitieux, mais se révèle être le point de départ d’une réflexion utile pour donner du sens à son investissement personnel.

Un ouvrage de réflexion résolument tourné vers l’aide à l’action !