The Charisma Myth

L’auteure nous rassure rapidement : bien qu’il semble être inné, le charisme s’apprend et se développe ! Quel que soit notre niveau de départ, elle nous encourage à le travailler. Il a en effet un impact notable sur la performance des équipes et sur notre capacité à mener des transformations.

Elle rappelle d’abord les trois composantes du charisme : le pouvoir, la chaleur humaine et la présence. Nous suivons volontiers une personne dont nous pensons qu’elle nous veut du bien et qu’elle est en mesure de nous protéger. Or nous faisons cette évaluation inconsciemment, en quelques millisecondes. Et, lorsque nous avons un doute, nous faisons davantage confiance au langage non verbal de notre interlocuteur qu’à son discours.

Elle montre ensuite qu’il existe différentes formes de charisme, dont certaines nous sont naturelles. Elles sont plus ou moins pertinentes selon les circonstances et nous gagnons à développer celles qui nous sont moins familières. 

Cette analyse est complétée par des recommandations parfois contre-intuitives. Les personnes qui souhaitent développer leur charisme sont tentées de parler davantage et plus fort, de bouger beaucoup, de couper parfois la parole pour assurer leur présence ; en résumé, d’en faire plus. Or la clé du charisme, c’est le minimalisme. Les personnes réellement puissantes et influentes parlent peu, écoutent, n’ont pas peur d’être interrompues ou de laisser des temps de silence.

Après de nombreux conseils pratiques, l’auteure conclut sur la nécessité d’être vigilant quant à son niveau de charisme : attention à ne pas être trop charismatique et à transformer ses collaborateurs en suiveurs dépourvus de sens critique !

Cet ouvrage vous apportera des pistes intéressantes pour développer votre propre charisme et des outils pour décrypter les démonstrations de charisme autour de vous.