The CEO Next Door

Comment réussir au plus haut niveau d’une organisation ? À partir d’une analyse approfondie des profils de 2 600 leaders accompagnés par le cabinet de recrutement ghSMART, les auteures se proposent de répondre à cette question.

Le livre est structuré autour de trois grands sujets, selon une logique chronologique. D’abord, les auteures dressent une liste des quatre compétences clés qui caractérisent les leaders les plus performants : rapidité de décision, capacité d’influence, fiabilité et capacité d’adaptation. Développer ces compétences serait ainsi la première étape pour construire une carrière de dirigeant. Ensuite, elles se concentrent sur les « accélérateurs de carrière », à savoir les pratiques qui permettent d’orienter son parcours afin de maximiser les chances d’occuper les plus hautes strates de l’organigramme. Quels choix intermédiaires de carrière sont à privilégier ? Sur qui s’appuyer ? Comment se rendre visible aux yeux des décideurs ? Fortes de leurs expériences de coaching et de recrutement, elles constatent à quel point beaucoup de cadres se concentrent trop fortement sur l’atteinte de leurs objectifs et sous-estiment l’importance de ces questions, mettant ainsi un frein à leur propre carrière. Les derniers chapitres visent à préparer les futurs dirigeants à faire face aux nouveaux défis et aux difficultés que ce rôle leur réserve : anticiper ces ruptures permet notamment de mieux naviguer dans les premiers mois de la prise de poste, essentiels à une réussite durable.