Seeing Around Corners

Comment détecter – idéalement avant les autres – les tendances émergentes de son marché ? En d’autres termes, comment affûter ses capacités d’anticipation stratégique ? En cherchant à identifier des « points d'inflexion stratégique » – un changement de la règlementation, l’apparition d’une nouvelle technologie, ou un événement qui modifie les attentes des consommateurs, par exemple –, répond l’auteure de Seeing Around Corners, professeur à la Columbia Business School et contributrice régulière à la Harvard Business Review.

Cet ouvrage passe en revue les principaux enjeux que doivent relever les dirigeants : comprendre quels signaux faibles sont pertinents dans leur secteur d’activité, les discerner de façon précoce, les expliquer à ses collaborateurs afin de les mobiliser en vue d’une transformation stratégique, etc. Le propos est limpide, étayé par des études de cas et des préconisations précises. Le dirigeant y trouvera de quoi développer ses aptitudes prospectives et naviguer dans un contexte incertain.