ReOrg

Les réorganisations sont souvent une étape redoutée dans la carrière des managers chargés de les conduire. Ils y investissent une énergie considérable – mais aussi leur réputation professionnelle. Or celles-ci produisent généralement des résultats décevants. La majorité des réorganisations présentent en effet un bilan mitigé : coûts supérieurs aux prévisions, démotivation et fuite des talents, ou encore améliorations très marginales de la performance et des comportements. Récusant toute fatalité, les auteurs de ReOrg, ex-consultants chez McKinsey, puisent dans l’expertise du cabinet et dans les retours d’expérience de dirigeants pour faire émerger quelques bonnes pratiques. Sans prétendre livrer de recette miracle, ils décrivent cinq étapes à soigner tout particulièrement. Ils couvrent ainsi les principales phases d’une réorganisation, depuis l’établissement de son bilan prévisionnel jusqu’à son pilotage agile en phase de déploiement. Un ouvrage riche d’enseignements, clair et pratique.