ReCulturing
Mettre sa culture d'enreprise en cohérence avec sa stratégie et ses objectifs.
Auteur(s) : Melissa Daimler
Éditeur : McGraw Hill
Date de parution : 2022
L'avis de manageris
Il y a un côté rassurant à figer la culture d’entreprise dans une liste de valeurs placardée dans les couloirs. Mais ce serait passer à côté de l’essentiel. Selon l’auteure de ReCulturing, la culture est une matière vivante, qui évolue et se reconfigure en permanence. D’où à la fois une difficulté et une opportunité pour les dirigeants d’entreprise. Certes, une culture peut dériver et devenir toxique, ou se scléroser et entraver des ambitions stratégiques. Mais – précisément parce qu’elle est la somme de croyances et de comportements individuels qui évoluent – une culture peut aussi se remodeler, et ainsi se réactualiser. La clé du succès ? La cohérence : les symboles, les discours et les actes des dirigeants doivent entrer en résonance avec les processus, les dispositifs d’incitation, les critères de performance et de recrutement, etc.
Un point de vue solide et pragmatique.
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