Profiting from Uncertainty
Tirer parti de la méthode des scénarios pour mieux fonder ses choix stratégiques.
Auteur(s) : Paul J. H. Schoemaker
Éditeur : The Free Press
Date de parution : 2002
L'avis de manageris
L'incertitude fait partie du quotidien des entreprises. Cet ouvrage nous alerte sur les pièges qui conduisent à mal la gérer : tendance à projeter le passé, confiance excessive dans ses prévisions, etc. Ces raisons expliquent de nombreux revers de situation et opportunités manquées. L'auteur montre précisément comment s'appuyer sur la technique des scénarios pour bâtir la stratégie la plus à même de répondre aux enjeux de l'incertitude.
Lire aussi
Se projeter dans un futur incertain
Dans les périodes de turbulence et de forte incertitude, comment diriger sans se cantonner à subir la situation ? Une solution consiste à admettre le caractère irréductible de l’incertitude : l’enjeu n’est pas de la minimiser, mais de la gérer.