Managing Imitation Strategies

Inventeur et pionnier d’un côté, copieur et suiveur de l’autre : ces deux catégories n’ont pas la même aura – et nous préférerions naturellement faire partie de la première. Pour autant, les faits montrent que la seconde réussit mieux dans la durée. Selon l’auteur, l’innovation est survalorisée par les entreprises, à l’opposé de l’imitation, pourtant plus sûre et plus efficace. Avec méthode, il compare les avantages et inconvénients de chaque approche, avant de proposer une synthèse : l’idéal serait d’« innover en second », c’est-à-dire d’améliorer et d’amplifier les tentatives initiales des pionniers, souvent infructueuses ou limitées. Qu’elles le reconnaissent ou non, c’est d’ailleurs une approche suivie par de nombreuses entreprises réputées innovantes : Apple, Google (qui s’est inspiré de Yelp pour sa fonction d’avis client) ou encore Facebook.

Une perspective originale qui n’a rien perdu de sa pertinence.