Management situationnel
Adapter son style de management aux personnes et aux situations.
Auteur(s) : Dominique Tissier
Éditeur : INSEP
Date de parution : 2001
L'avis de manageris
Le manager a un rôle délicat, sans cesse sur le fil entre contrôle et laisser-faire, développement de ses collaborateurs et efficacité immédiate, disponibilité et autonomie. Chacun rêve, sans trop y croire, à un modèle idéal, défini une fois pour toute, qui lui dirait comment se comporter.
Erreur, souligne l’auteur. Il n’existe pas de bon style de management. Le bon manager est celui qui sait d’adapter aux personnes et aux situations. Pour autant, certains points de repère peuvent l’aider à définir les besoins et les meilleures tactiques pour motiver ses équipes, les amener à développer leurs compétences et leur autonomie, stimuler leur efficacité, tout en maîtrisant les risques et en conservant une certaine cohérence. C’est le propos de ce livre-outil, qui aide à prendre du recul et propose de multiples conseils ancrés dans la réalité opérationnelle.
Un modèle simple, utile à tous niveaux.
