Making Telework Work

Equipes délocalisées, travail à domicile, temps de travail flexible : les auteurs font le constat d'une diffusion accélérée de ces nouvelles configurations de travail, soutenue par les évolutions technologiques. Mais, arguent-ils, cette facilité technologique agit aussi comme un leurre lorsqu'elle laisse penser que l'on travaille désormais à distance comme si l'on était sur site.
En effet, le défi lancé par le management d'équipes à distance dépasse de loin la question de la mise en place des meilleurs outils collaboratifs. Le travail à distance appelle une redéfinition des pratiques de leadership. Les auteurs développent ainsi dans cet ouvrage les conditions de succès des équipes dispersées. Ils commencent par détailler les changements d'habitudes induits pour les salariés par le fait d'être éloignés de leur management et de leurs collègues. Ils insistent ensuite sur les pièges et erreurs classiques à ne pas commettre. S'appuyant sur de nombreux retours d'expérience, ils font également ressortir quelques bonnes pratiques de managers passés maîtres dans l'art de diriger des équipes dispersées. Un livre riche d'enseignements.