Les expert(e)s dans l’entreprise
Comment gérer aux mieux les experts qui ne sont pas appelés à occuper des fonctions managériales.
Auteur(s) : Claire Lauzol, Anne-Marie Jonquière
Éditeur : Maxima
Date de parution : 2015
L'avis de manageris
Comment gérer vos experts qui ne sont pas appelés à occuper des fonctions managériales ? Comment orchestrer leur progression dans l’entreprise et permettre à celle-ci de tirer le meilleur parti de leurs connaissances ? Ce livre approfondi s’appuie sur les retours d’expérience détaillés de grandes organisations qui ont mis en place des filières experts (Lafarge, Thales, Air Liquide, le CEA). Il décrit en particulier comment ces organisations ont structuré les parcours de carrière de leurs experts. On y trouve de nombreux témoignages aussi bien sur les facteurs clés de succès que sur les écueils à éviter. L’ouvrage accorde aussi une large place au thème du manager d’experts : son rôle, ses défis, la manière dont il a intérêt à adapter son management.
Une précieuse source d’inspiration et d’exemples.
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