Leadership Team Alignment

Sur quoi repose l’efficacité d’une équipe de direction ? C’est la question qu’abordent dans cet ouvrage Frédéric Godart et Jacques Neatby, respectivement professeur à l’INSEAD et consultant en développement organisationnel. Ils nous invitent en particulier à prendre du recul sur l’injonction à assurer l’alignement de l’équipe de direction, trop souvent considéré comme la condition incontournable pour assurer une direction performante. Au contraire, les auteurs soutiennent qu’un certain degré de divergence est inévitable – et même plutôt sain –, à condition de bien en gérer les dérives possibles. Mieux vaut donc reconnaître les multiples tensions qui traversent toute équipe de direction et composer avec elles. Ces tensions découlent de la double responsabilité de chacun de ses membres : non seulement coresponsable de l’organisation dans son ensemble, mais aussi chef de file d’une fonction ou d’une division dont il doit défendre la perspective. C’est en équilibrant ces deux rôles que l’on instaure un climat productif de coopération et d’émulation dans l’équipe. L’ouvrage fournit de nombreux conseils et exemples pour y parvenir. Une source de référence pour les dirigeants qui souhaitent libérer le plein potentiel de leurs équipes de direction.