La parole libérée en entreprise

Comment instaurer une culture collaborative dans une entreprise ? Comment permettre à l’intelligence collective d’une organisation de s’exprimer pleinement ? Face aux adeptes des transformations radicales, de type « entreprise libérée », les auteurs prônent une approche plus graduelle, issue de la démarche expérimentée ces dernières années par la Française des Jeux.

La première partie de l’ouvrage dresse un panorama riche et argumenté des évolutions sociologiques contemporaines, en particulier celles liées à l’ère numérique. Elle montre en quoi ces évolutions appellent un renforcement des pratiques collaboratives. Mais la transition vers l’entreprise collaborative, en partant de modèles managériaux imprégnés par un siècle d’organisation scientifique du travail, est loin d’être évidente. La seconde partie du livre détaille les différents dispositifs que la FDJ a déployés pour négocier ce virage, de façon progressive et pragmatique. Elle présente notamment des outils tels que les ateliers participatifs, l’aménagement d’un lieu de réunion spécialement conçu pour faciliter la prise de décision transverse, ou encore le réseau social d’entreprise.

Un retour d’expérience bien documenté et inspirant.