Coacher les groupes et les organisations

François Vergonjeanne entreprend ici de décoder les enseignements de la Théorie Organisationnelle de Berne pour les professionnels du coaching et les dirigeants. Si le propos semble théorique, il fournit des éclairages intéressants et très concrets pour les dirigeants d’entreprise, souvent désemparés face à des dysfonctionnements dont les causes semblent intangibles. Par exemple, le leader de votre organisation est-il réellement celui que vous croyez ? Et d’ailleurs, comment définissez-vous votre organisation ? Quelles sont ses frontières, internes et externes ? D’où peuvent venir ces comportements individualistes, ces jeux politiques ? Autant de sujets sur lesquels cet ouvrage propose une grille d’analyse pertinente et ouvre sur des pistes d’action.Vous y découvrirez notamment une analyse des différents facteurs qui affectent la performance d’une équipe. La deuxième partie de l’ouvrage analyse plus particulièrement la notion d’autorité – bien plus fluctuante que  beaucoup ne l’imagineraient – et la dynamique de groupe. Une organisation est toujours en mouvement, souligne l’auteur, et ne tient que par un délicat équilibre de forces qu’il convient de réguler. Suivent ensuite des outils bien utiles pour un coach, mais aussi pour un dirigeant qui souhaiterait se les approprier ou les adapter à ses besoins.Avant tout un livre-outil pour les coaches d’équipes et d’organisation, mais qui apporte aux managers un éclairage original et bienvenu.