Beyond Competitive Advantage
Pour maintenir une croissance durable dans un contexte de changement permanent, mieux vaut définir une ligne directrice claire et s’y tenir.
Auteur(s) : Todd Zenger
Éditeur : Harvard Business Review Press
Date de parution : 2016
L'avis de manageris
Maintenir une croissance durable est un casse-tête pour les dirigeants. Faut-il privilégier la rapidité de réaction et saisir les opportunités dès qu'elles se présentent, pour espérer tirer parti de la position de pionnier ? Vaut-il mieux s'en tenir à la ligne directrice de l'entreprise, pour privilégier la cohérence, quitte à passer à côté d'opportunités ? S’appuyant sur les exemples de Disney, Apple ou Cemex, Todd Zenger argumente clairement en faveur de la seconde option. Dans un environnement économique, technologique et sociétal de plus en plus changeant, explique-t-il, les avantages concurrentiels ne peuvent être que temporaires. Courir après eux conduit souvent plus à s'épuiser et à gaspiller les ressources rares de l'entreprise qu'à générer un moteur de croissance durable. Les entreprises qui réussissent à tirer leur épingle du jeu sur le long terme sont celles qui se dotent d’une ligne directrice claire et s’y tiennent.
Un exposé clair et convaincant.
Lire aussi
Fonder sa stratégie sur ses capacités distinctives
La course à l’avantage concurrentiel conduit souvent à une surenchère sans fin. Comment briser ce cycle ? Une solution est de recentrer sa stratégie sur les capacités spécifiques qui démarquent profondément l’entreprise.