Bâtir une vision

Beaucoup d’entreprises, lorsqu’elles tentent d’expliciter leur vision, se heurtent au côté conceptuel de l’exercice et au scepticisme qu’il peut soulever. Vision, valeurs, raison d’être, mission – de quoi parle-t-on concrètement ? Qu’est que cela va apporter ? Et quand bien même on en perçoit le sens et l’utilité, comment s’y prendre pour aligner l’organisation derrière des mots d’ordre à la fois crédibles et mobilisateurs ?

Jean-Gabriel Kern et Thibault Vignes signent ici un petit tour de force. Ils parviennent à éclairer des notions complexes et à donner aux leaders toutes les clés pour travailler avec leurs équipes : de quoi parler, pourquoi, et comment le faire. Dans la première partie, ils définissent très clairement le triptyque sur lequel s’appuie une vision : la raison d’être, l’ambition, les valeurs. Chacun de ces trois piliers répond à des enjeux distincts, avec des horizons de temps différents. On perçoit ainsi mieux leur spécificité et leur complémentarité. Le deuxième volet est consacré à la méthode. Quel processus faut-il suivre ? Quelles questions se poser ? Quels pièges éviter au moment de la formalisation ? Etc. Une troisième partie est dédiée au rôle du dirigeant dans ce travail. Le tout est complété par six études de cas pour permettre au lecteur de se projeter concrètement.

Clair sur un sujet parfois propice au jargon, précis et pragmatique sans perdre l’épaisseur de la réflexion, ce livre mérite que l’on s’y arrête.