Why Companies Should Help Every Employee Chart a Career Path

La responsabilité du développement professionnel est de plus en plus souvent renvoyée au collaborateur, invité à être « proactif », et à son manager de proximité, responsable d’accompagner les efforts de ce dernier. Si leur implication est bien entendu indispensable, elle ne suffit pas à compenser ce que les auteurs de l’article qualifient d’injustice fondamentale : tous les collaborateurs ne bénéficient pas des bons conseils au bon moment sur leur parcours de carrière. Et les experts, en particulier, restent trop souvent au bord de la route, selon les résultats d’une enquête menée pour la MIT Sloan Management Review. Résultat : ils progressent moins vite, en moyenne, que les managers et les cadres dirigeants. D’où l’importance d’une démarche globale qui assure l’accès de tous les collaborateurs à du coaching, des feedbacks et des recommandations de formation qui leur permettent d’évoluer. À cet égard, l’article mentionne des initiatives inspirantes mises en place chez Unilever, UBS, Allianz, Schneider Electric, etc.