What I Didn't Know About Becoming a CEO

Avec un recul de 10 ans, une dirigeante met en lumière les ruptures que ce poste implique et auxquelles on n’est pas toujours préparé.

Auteur(s) : Karen Firestone

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2015

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Accéder à un poste de direction

Devenir dirigeant ne consiste pas seulement à assumer des responsabilités étendues : les conditions de succès sont souvent différentes de ce à quoi l’on s’attendait. Comment se préparer au mieux à ces nouvelles exigences ?

283a – Synthèse (8 p.) Prise de poste

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