The Making of an Expert

L’expertise ne résulte pas tant de dons ou d’aptitudes naturelles que d’une pratique consciente et méthodique, ainsi que du recours constant au feedback.

Auteur(s) : K. Anders Ericsson, Michael J. Prietula, Edward T. Cokely

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2007

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

S’inspirer des athlètes pour mieux résister à la pression

Les sportifs de haut niveau se distinguent par leur capacité à résister à la pression en toutes circonstances. Comment les cadres dirigeants peuvent-ils s’inspirer de leurs méthodes pour gagner en efficacité ?

317a – Synthèse (8 p.) Stress

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Viser l’excellence des pratiques managériales

Comment bien combiner les diverses composantes qui font la qualité des pratiques managériales ? À l’instar de Google, on peut s’inspirer des méthodes de l’excellence opérationnelle et des sciences expérimentales.

245b – Synthèse (8 p.) Apprentissage

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