The Leadership Team: Complementary Strengths or Conflicting Agendas?
Veiller à la complémentarité de son équipe de direction.
Auteur(s) : Stephen A. Miles, Michael D. Watkins
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2007
Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]
Résumé
Cet article met l’accent sur l’indispensable complémentarité entre les membres d’une équipe de direction, pour permettre à celle-ci de relever ses enjeux, qui sont multiples et complexes. L’article détaille d’abord les différents aspects que cette complémentarité peut revêtir : complémentarité fonctionnelle, cognitive, dans les domaines d’expertise, dans les rôles incarnés dans l’entreprise et à l’extérieur, etc. Il offre quelques conseils sur la manière de la construire au sein de son équipe dirigeante.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Fédérer son comité de direction
Les membres d’un comité de direction doivent se positionner à la fois en défenseurs de l’intérêt collectif et en défenseurs des enjeux associés à leur rôle spécifique. Comment intégrer la diversité des visions de façon constructive ?