The Ambidextrous CEO

Comment les dirigeants peuvent-ils simultanément optimiser l’existant et préparer l’avenir ? Cet article explore la posture du PDG « ambidextre », capable de gérer des exigences opposées sans basculer dans des oscillations brutales.

Auteur(s) : Michael L. Tushman, Wendy K. Smith, Andy Binns

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2011

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