The Ambidextrous CEO

Comment les dirigeants peuvent-ils simultanément optimiser l’existant et préparer l’avenir ? Cet article explore la posture du PDG « ambidextre », capable de gérer des exigences opposées sans basculer dans des oscillations brutales.

Auteur(s) : Michael L. Tushman, Wendy K. Smith, Andy Binns

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2011

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

La flexibilité cognitive, une clé face à la complexité

Dans un univers en perpétuel mouvement, être capable de faire évoluer ses cadres mentaux selon le contexte devient une compétence clé. Comment développer sa flexibilité cognitive pour mieux composer avec la complexité ?

342a – Synthèse (8 p.) Décision

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