Making the Board More Strategic: A McKinsey Global Survey
Les principaux enseignements d’une enquête conduite par McKinsey auprès d’administrateurs de grandes entreprises sur l’efficacité et le rôle stratégique des conseils d’administration/
Éditeur : McKinsey Quarterly
Date de parution : 2008
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Résumé
Cet article présente les résultats d’une enquête conduite par McKinsey au niveau mondial en février 2008 auprès d’environ 600 administrateurs, dont un tiers siégeaient au conseil d’entreprises de plus d’un milliard de dollars de chiffre d’affaires. L’enquête porte sur l’appréciation par les administrateurs de l’efficacité d’ensemble des conseils dont ils font partie, avec un accent mis sur la bonne allocation du temps entre les différents domaines de responsabilité. Il en ressort tout un ensemble d’enseignements, dont principalement que les administrateurs souhaiteraient consacrer une proportion accrue de leur énergie au développement de la stratégie et à la gestion des talents. L’enquête met aussi en évidence les principaux besoins d’amélioration ressentis en matière de conduite des réflexions stratégiques, de qualité de l’information disponible ou d’expertise des administrateurs.
Synthèses
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