Leadership lessons for hard times
Comment exercer son leadership dans des temps de hautes turbulences ?
Auteur(s) : Dennis Carey, Michael Patsalos-Fox, Michael Useem
Éditeur : McKinsey Quarterly
Date de parution : 2009
Résumé
Qu’avez-vous appris de la crise de 2008 ? Telle est la question qu’ont posée les consultants de McKinsey au président ou au directeur général de 14 entreprises majeures, comme 3M ou Procter & Gamble. Leur article fait ressortir quelques principes forts sur l’exercice du leadership en période de hautes turbulences. En particulier : regarder la réalité de près et avoir le courage de la transparence.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Comment agir en leader dans un monde incertain ?
Dans un contexte d’incertitude chronique, l’image du visionnaire audacieux est caduque. Comment repenser le leadership pour retrouver la capacité de définir un cap mobilisateur et d’organiser l’action de façon cohérente ?