How to Implement a New Strategy Without Disrupting Your Organization

Un article qui s’interroge sur le bien-fondé de nombreuses réorganisations au regard de la stratégie de l’entreprise et invite à mieux en évaluer les bénéfices avant de se lancer.

Auteur(s) : Robert S. Kaplan, David P. Norton

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2006

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Réussir une réorganisation

Dans un contexte de changement permanent, les entreprises doivent se réorganiser fréquemment – mais les résultats sont rarement probants. Comment maximiser ses chances de réussir une réorganisation ?

261a – Synthèse (8 p.) Réorganisation

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