How GE Is Disrupting Itself

Tirer parti de ses innovations destinées aux marchés émergents pour révolutionner son marché d’origine.

Auteur(s) : Jeffrey R. Immelt, Vijay Govindarajan, Chris Trimble

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2009

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Partager par Email

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Favoriser l’innovation de rupture

Les innovations de rupture ont souvent pour effet de remettre totalement en cause les positions établies. Mais le chemin est semé d'embûches… Comment parvenir à relever les défis de l'innovation radicale ?

206a – Synthèse (8 p.) Innovation radicale

Partager par Email

Essai gratuit

Découvrez des Synthèses Manageris gratuitement et sans engagement !

(1) Cochez cette option pour laisser une trace sur votre ordinateur afin de ne plus afficher cette fenêtre. Ce système de trace est basé sur les cookies. Ces fichiers ne peuvent en aucun cas endommager votre ordinateur, ni l'affecter d'aucune façon, vous pourrez les supprimer à tout moment dans les options de votre navigateur.